Круглый стол предприятий-подрядчиков ГНБ (ННБ) / В. А. Бурмистров, А. Д. Грамма, И. И. Зюркалов [и др]
Круглый стол предприятий – подрядчиков, осуществляющих работы по технологии ГНБ
Заочный круглый стол
Участники:
Бурмистров Владимир Алексеевич, генеральный директор ООО «Сентябрь», г. Балашиха, МО
Грамма Александр Дмитриевич, директор ООО «Градос», г. Сургут
Зайнутдинов Рафаэль Миниахметович, директор ООО «Профбур», г. Ижевск
Зюркалов Игорь Иванович, заместитель генерального директора ООО «Волгоспецмонтаж», г. Саратов
Матвиенко Роман Николаевич, заместитель генерального директора ООО «СУ-91», г. Москва
Ташкинов Валерий Вениаминович, технический директор ООО «Вертикаль», г. Пермь
Чекунов Александр Юрьевич, главный инженер ООО «Бестраншейные технологии», г. Бирск
Юдин Михаил Сергеевич, заместитель генерального директора ООО «Еврострой», г. Люберцы, МО
Как вы охарактеризуете современный российский рынок ГНБ?
Ташкинов В. В.:
Современный российский рынок ГНБ находится в фазе насыщения, как комплексами ГНБ различных производителей, так и предприятиями их эксплуатирующими. В нашем регионе много установок ГНБ, состояние которых оставляет желать лучшего. Квалификация большого числа специалистов также на явно недостаточном уровне. Все это приводит к необоснованному демпингу цен на тендерах и получению подрядов низкоквалифицированными в области ГНБ компаниями и, как следствие этого, неудовлетворительному качеству выполненных работ. Однако радует, что ряды специалистов ГНБ от года к году только растут.
Чекунов А. Ю.:
Российский рынок ГНБ в наши дни напоминает ловлю рыбы в мутной воде – значительное количество производителей работ ГНБ больше надеются на удачу, чем на профессионализм своих специалистов или грамотные технологические решения. Зачастую заказчики, проектировщики и исполнители работ не понимают реальных сроков и объёмов предстоящей работы, а самое главное не имеют опыта и технологий выполнения сложных объектов ГНБ. Многие, не оценив сложность объектов, берутся выполнять работы по низкой цене, что зачастую бывает для них фатально. От этого страдают заказчики, горе-исполнители и, конечно же, добросовестные участники рынка, которым сложно выживать в сложившихся реалиях современного российского рынка ГНБ. Но радует, что работа для добросовестных участников рынка все-таки есть.
Грамма А. Д.:
Радует, что наш рынок ГНБ развивается, огорчает нездоровая конкуренция за получение заказов на производство работ и непрекращающийся демпинг цен.
Юдин М. С.:
На рынке ГНБ огромное количество работы. Но его развитие сдерживает их низкая стоимость и ценовой демпинг со стороны непрофессиональных участников рынка. Удручает низкая финансовая дисциплина заказчиков наших работ, срыв сроков оплаты построенных объектов. Отрасль находится в режиме выживания.
Бурмистров В. А.:
В современных условиях специализированные предприятия-подрядчики, эксплуатирующие технику ГНБ для бестраншейного строительства подземных коммуникаций различного назначения, работающие на субподряде, осуществляют свою производственную деятельность на грани рентабельности, т.к. генподрядчики срезают порядка половины стоимости. А на генподряд подрядчиков ГНБ не берут из-за неоправданно завышенных требований предквафикации. Точнее заказчики делают все возможное для ограничения допуска к работе новых генподрядчиков.
Зюркалов И. И.:
Как технология, ГНБ принята строительным рынком России и активно используется.
Зайнутдинов Р. М.:
Считаю, что в сегменте комплексов ГНБ классов мини и миди рынок насыщен. Безусловно, положительным фактором является рост числа заказов в сегменте инсталляции труб больших и средних длин и диаметров.
Матвиенко Р. Н.:
Рынок ГНБ мощный и многоплановый, как в части объёмов бестраншейного строительства по технологии ГНБ, так и в части технической базы предприятий-подрядчиков. Потребность в ГНБ вышла на уровень 20-40% от общей линейной протяженности строящихся инженерных сетей. Это колоссальные цифры. Безусловно, это не может не радовать.
Длины прокладываемых без внешних экскаваций грунта участков трубопроводов на непрерывных участках ГНБ измеряются от нескольких десятков метров до 1-3 км, диаметры доходят до 1,6 м. Рекордные показатели на уникальных объектах под силу лишь небольшому количеству подрядных организаций, успешно эксплуатирующих установки ГНБ класса макси и мега.
При этом рынок перенасыщен большим количеством устаревших установок ГНБ класса мини и миди вкупе с высоким процентом профессиональной некомпетентности эксплуатирующих их специалистов. Это – основа нездоровой конкуренции, демпинга, аварийности, дискредитации нашей технологии. Вместе с отсутствием ощутимых изменений общей экономической ситуации в строительной отрасли на подрядном уровне, ценовым диктатом со стороны заказчиков наших работ, ужасающей платежной дисциплиной при расчетах за выполненные работы говорить о массовом обновлении парка буровой техники и качественном развитии в таких условиях, конечно, не приходится. Это сильно огорчает.
Как вы оцениваете эволюцию российского рынка ГНБ в последние годы? Какие препятствия для его успешной работы по-прежнему существуют? Ваши прогнозы по динамике развития.
Ташкинов В. В.:
Прогресс явно есть. В первую очередь, это выполнение более сложных работ и комбинирование методов бестраншейного строительства (продавливание -ГНБ, встречное бурение двумя установками ГНБ и т.п.).
Сдерживает развитие низкое качество проектов, отсутствие у проектировщиков программ по бурению, непонимание принципов разработки программ по буровым растворам и т.п.
На наш взгляд, российский рынок ГНБ развивается динамично, и темпы этих процессов будут увеличиваться год от года, так как городские сети, построенные 50-60 лет назад, выработали свой эксплуатационный ресурс и нуждаются в замене или капитальном ремонте.
Чекунов А. Ю.:
Эволюции, как таковой, в последние годы мы не наблюдаем. Сложившаяся ценовая политика на рынке ГНБ не позволяет приобретать современные буровые комплексы, локационные системы и новинки в мире бурового инструмента. Для динамичного развития предприятиям-подрядчикам ГНБ нужно уходить в другой сегмент бурения – делать сложные объекты, набирать опыт бурения в скальных грунтах, строить нестандартные переходы. В стоимости таких работ, как правило, заложена необходимая добавленная стоимость. Однако, их выполнение, в свою очередь, требует соответствующего специализированного бурового инструмента, подготовленных кадров и т.п. Стандартные же работы не позволяют накопить необходимые средства на обновление оборудования. Круг замкнулся.
Динамику развития отрасли обеспечит исключительно сложное бурение, реализация технически сложных и уникальных проектов.
Юдин М. С.:
Динамика развития российского рынка ГНБ в последние годы существенно замедлилась. Его эволюционному развитию препятствуют, прежде всего, низкие расценки на производство работ и высокая стоимость материалов.
Бурмистров В. А.:
Мы наблюдаем какую-то однобокую эволюцию – расширился перечень поставщиков оборудования, однако по-прежнему нет качественных отечественных установок ГНБ. Следствием этого фундаментального факта являются все вышеназванные проблемы отрасли.
Зюркалов И. И.:
Динамично развиваясь в последние десятилетия, технология ГНБ в России в настоящее время достигла европейского уровня, за исключением вопросов регенерации буровых растворов. Сдерживающими факторами являются неадекватные цены на работы, выполняемые по технологии ГНБ, что приводит к старению парка машин, снижению требований к персоналу, и, как следствие, некачественному производству работ.
Матвиенко Р. Н.:
В части объёмов ГНБ рынок постоянно растёт, это объясняется неоспоримыми преимуществами нашей технологии в сравнении с другими методами прокладки инженерных сетей. Более того, технология ГНБ активно применяется на стыке новых инженерных задач – добыча сверхвязкой нефти, строительство наклонных скважин для компенсационного нагнетания, геологоразведка. Могу уверенно предположить, что эти тенденции будут только нарастать. Наши техника и технология постоянно совершенствуются, появляются новые возможности.
За количественными изменениями, к сожалению, сильно не успевают качественные – технологические прорывы и наращивание производственных мощностей в существующих экономических реалиях доступны лишь ограниченному числу подрядных организаций, как правило, жестко интегрированных в крупные отраслевые структуры. Свободный рынок по-прежнему лихорадит. Быстрых качественных изменений в ближайшем будущем я не предвижу, но хочу надеяться, что положительные тенденции начнут превалировать над проблемами.
Рассматриваете ли вы в обозримой перспективе диверсификацию сферы деятельности вашей компании за счет производства работ в области строительства линейных объектов, освоения других бестраншейных технологий и т.п.?
Ташкинов В. В.:
Сферы деятельности однозначно надо расширять и осваивать новые бестраншейные технологии.
Чекунов А. Ю.:
Наша компания не планирует осваивать другие сферы деятельности. В настоящее время предприятие использует несколько технологий бестраншейной прокладки и санации трубопроводов. Нанесение песчано-цементной смеси на ремонтируемый трубопровод, метод разрушения старого трубопровода, метод SWAGELINING, когда полиэтиленовые трубы с помощью матрицы сужаются и протягиваются в ремонтируемый участок трубы без уменьшения диаметра трубопровода. В 2021 году мы приобрели установку для бестраншейного строительства в сложных скальных грунтах. Так же видим перспективу в изготовлении и продаже бурового инструмента для ГНБ.
Грамма А. Д.:
Да, рассматриваем. Прежде всего, в области производства полного комплекса работ при строительстве линейных объектов, используя для этих целей как традиционные технологии с внешними экскавациями грунта, так и бестраншейные.
Юдин М. С.:
Рассматриваем. Приступили к переформатированию сферы своей деятельности в области подземного строительства.
Бурмистров В. А.:
Мы осваиваем новые бестраншейные технологии, в частности технологию Direct Pipe.
Зайнутдинов Р. М.:
В последние годы наша компания осуществляет полный комплекс работ по инженерным сетям, трубопроводам водоснабжения и водоотведения.
Матвиенко Р. Н.:
Наши специалисты много думали над этими вопросами, анализировали опыт организаций, с которыми плотно сотрудничаем. Более того, на ряде объектов так и поступали – брали всю линейку «под ключ». Но, как известно, «хорошо там, где нас нет». Не надо думать, что отрасль ГНБ имеет эксклюзивные проблемы, абсолютно то же самое – демпинг, ценовой диктат заказчиков, неплатежи, недобросовестная конкуренция, правовая незащищенность, административное давление – везде. Эти явления охватывают весь стройкомплекс.
Административный ресурс по-прежнему даёт необоснованные преимущества ограниченному кругу подрядных организаций, как правило, являющимися производными естественных монополий, крупных отраслевых объединений, ведомственных структур и т.п.
В этих условиях у независимых предприятий-подрядчиков ГНБ выход один – достигать такого профессионального уровня, который позволит выживать и развиваться в любых условиях, сделает их востребованным. И качественный конечный результат для заказчика в итоге будет определяющим. В последние годы наше предприятие придерживается именно такой модели. Искренне считаю, что направление ГНБ, в условиях свободного рынка намного гибче и надёжнее, чем другие технологии и направления подземного трубопроводного строительства.
Какие отрасли – заказчики являются наиболее интересными для вас, как подрядчика ГНБ?
Ташкинов В. В.:
Наиболее надежные, с нашей точки зрения, бюджетные заказчики. Это и работы в рамках реализации национальных проектов РФ, и программы по газификации регионов России, и инфраструктурные проекты. Также представляет несомненный интерес выполнение проектов по технологии ГНБ для химических предприятий. Отрасли связи и электроэнергетики традиционно предоставляют подрядчикам ГНБ широкий фронт работ, однако низкие цены на этих объектах – существенное препятствие для профессиональных участников рынка. Похожая ситуация и в ЖКХ, где технологические сложности реализации объектов ГНБ далеко не всегда адекватно компенсируются стоимостью их реализации.
Чекунов А. Ю.:
Интересны заказчики в нефтяной и газовой сферах, а также в строительстве и ЖКХ. Другими словами, нам интересны все, кому необходимо ГНБ и у кого есть возможность оплачивать наши услуги.
Грамма А. Д.:
Прежде всего, это предприятия, осуществляющие транспорт нефти, газа и продуктов их переработки.
Юдин М. С.:
Для нас наибольший интерес представляет работа с заказчиками из энергетической отрасли, из-за их стабильной работы и больших перспектив развития.
Бурмистров В. А.:
Любые заказчики, которые способны предложить стоимость работ по технологии ГНБ, соответствующую технической и технологической сложности их практической реализации.
Зюркалов И. И.:
Прежде всего, предприятия топливно-энергетического комплекса.
Зайнутдинов Р. М.:
В основном работаем по сетям водоснабжения и водоотведения. Планируем в обозримой перспективе расширить сферу своей деятельности за счет работ по прокладке сетей связи.
Матвиенко Р. Н.:
Любой платежеспособный и адекватный заказчик для нас интересен. Пакет заказов нашего предприятия по своей структуре очень изменчив – сегодня превалируют объёмы ГНБ для электроэнергетики, завтра по водоснабжению, послезавтра по газовым сетям и т.п. Технология ГНБ сегодня востребована абсолютно везде. Не думаю, что принципиально что-то изменится.
Прежде чем подрядчик ГНБ приступит к реализации проекта, большую работу осуществляет триумвират «заказчик – изыскатель – проектировщик». Каковы основные достижения и нерешенные вопросы в их работе?
Ташкинов В. В.:
В связке заказчик-изыскатель-проектировщик должны быть квалифицированные в области ГНБ специалисты. Если таких нет, то для успешного проектирования и реализации проекта необходимо привлекать консультантов с практическим опытом из предприятий – подрядчиков ГНБ. Все это очень важно для нашей отрасли, так как качество проекта драматически влияет как на его сметную стоимость, так и на возможность реализации.
Чекунов А. Ю.:
Мы исходим из постулата, что заказчик платит деньги и нужно делать так, как надо ему, но с учетом всех требуемых технических норм и соблюдением технологии. Свою задачу также видим в помощи и консультировании заказчиков, изыскателей и особенно проектировщиков. К сожалению, как правило, при планировании и проектировании объектов заказчики и проектировщики не подключают специалистов-практиков в области ГНБ. По этой причине заказчик ставит некорректные задачи, проект делается на основании неверных изысканий (а порой они совсем не производятся). Так в работу уходит сырой или невыполнимый проект, при реализации которого, особенно при недостаточным опыте работы или неподготовленных специалистах в области ГНБ, происходят существенные отклонения от заданных проектных решений. При этом, как правило, за «отклонение» от проекта заказчик наказывает подрядчика ГНБ рублем, что, конечно, совершенно несправедливо.
Нередко к нам обращаются проектировщики за помощью в вопросах прокладки методом ГНБ уникальных и технически сложных объектов. Мы стараемся помочь, применив весь наш многолетний опыт реализации подобных проектов. В таком симбиозе формируется максимально полный и качественный проект, исключающий большие риски для заказчика и подрядчика.
Считаем, что в эту тройку должны входить специалисты ГНБ в качестве консультантов либо советников, особенно по сложным проектам.
Юдин М. С.:
Изыскателям и проектировщикам необходимо более ответственно подходить к своей работе. Все недостатки, допущенные на этапах подготовки к основным работам, приходится исправлять подрядчику ГНБ.
Бурмистров В. А.:
Заказчик, формируя техническое задание на проектирование по технологии ГНБ, не имеет, как правило, подрядчика, полагается на проектировщика, который принимает, как показывает практика, не всегда верные решения по выбору технологических параметров. Это часто ставит подрядчика ГНБ в трудные условия при реализации проекта. Но таково действующее законодательство.
Зюркалов И. И.:
Главная проблема – отсутствие у проектировщиков современных отечественных технологий по изысканиям. Заказчик часто не может грамотно сформулировать техническое задание на бестраншейное строительство подземных коммуникаций по технологии ГНБ.
Зайнутдинов Р. М.:
Порядка 50% современной проектной документации не учитывают фактического расположения ранее построенной по технологии ГНБ инфраструктуры. Заказчики по-прежнему ставят перед проектировщиками задачи по минимизации стоимости работ по технологии ГНБ, что плохо влияет на качество проектов и на работу подрядчиков при их реализации. Несмотря на это, считаю, что в последние годы много достигнуто в работе по доведению информации о бенефитах технологии ГНБ до проектировщиков.
Матвиенко Р. Н.:
Помните знаменитую фразу Аркадия Райкина: «Кто шил пиджак?». Так и здесь – если конечный продукт триумвирата заказчик – изыскатель – проектировщик позволяет выйти на объект, выполнить работу, сдать исполнительную документацию и получить финансирование, какие ещё могут возникать вопросы и пожелания? Какие-то шероховатости и недостатки в исходных данных, если они не блокируют процесс, не в счет. Профессиональная компетенция современного подрядчика ГНБ должна их нивелировать.
К сожалению, довольно часто проекты не выходят на этапы строительства, либо сильно сдвигаются по срокам из-за своей неготовности либо недопустимо низкого качества. Задача подрядчика – дать объективную оценку конкретным причинам данных явлений для их исправления.
Ваше мнение о качестве проектов бестраншейного строительства подземных коммуникаций по технологии ГНБ.
Ташкинов В. В.:
Проекты, которые разрабатываются без участия специалистов со стороны подрядчиков, зачастую имеют одни и те же ошибки и недоработки. Среди основных можно выделить отсутствие связи между инженерно-геологическими изысканиями и требуемыми параметрами бурового раствора, а это оказывает непосредственное влияние на сметную стоимость; отсутствие расчета затрат на утилизацию буровых отходов и проведение земляных работ; отсутствие программы по устройству бурового канала по разным буровым машинам и диаметрам штанг.
Чекунов А. Ю.:
В основном проекты – это «смех и слезы». Но так как это основной документ для работы, то приходится вытирать слезы и реализовывать их. Особенно страдают инженерно-геологические изыскания. Складывается ощущение, что их не делают совсем или делают не по нормативам. Под указанные в отчете по изысканиям грунты заранее подбирается определенный буровой инструмент, реагенты для бурового раствора. Однако, по факту оказывается, что грунтовые условия кардинально отличаются от проектных. И начинаются проблемы.
Но есть у нас в этой области и большое число положительных примеров разработки проектов, к которым практически нет никаких нареканий. Чувствуется, что проектировщики по бестраншейному строительству набираются опыта. Но если не будет качественных исходных данных, в том числе инженерно-геологических изысканий, то, даже несмотря на опыт и талант проектировщика, качественный проект по бестраншейному строительству разработать невозможно.
Грамма А. Д.:
В области нефтегазодобычи мы работаем в большинстве случаев с качественными проектными решениями, основанными на реально произведенных инженерно-изыскательских работах. А вот в ЖКХ ситуация, к сожалению, кардинально иная.
Юдин М. С.:
Это очень сложная тема, однозначных ответов нет. Могу лишь отметить, что необходима более качественная и специализированная в вопросах ГНБ подготовка проектировщиков.
Бурмистров В. А.:
Качество проектов, которые реализовывались специалистами нашего предприятиями, не выдерживает профессиональной критики.
Зюркалов И. И.:
Качество проектов ГНБ стало на порядок выше, особенно по заказам «Роснефти» и «Газпрома».
Матвиенко Р. Н.:
В целом грех жаловаться, если сравнивать ещё не со столь отдаленными временами. Сегодня 80-90% проектных решений можно практически реализовать. Когда-то этот показатель не доходил и до половины – проекты требовали существенной доработки либо принципиальных изменений. Сыграли свою роль формирование нормативной базы по изысканиям и проектированию в сфере ГНБ, многолетнее сотрудничество проектных и подрядных организаций, формирование и успешная работа проектных подразделений в структуре самих подрядных организаций.
Проблемы в проектировании, безусловно, есть, они схожи с производственными. Но нужно двигаться вперед и доводить показатель выпускаемых проектных решений, которые возможно реализовать на практике, до 100%. Это крайне важно.
Утилизация буровых отходов остается большой проблемой для большинства подрядчиков ГНБ. Как, на ваш взгляд, ее можно решить?
Ташкинов В. В.:
Необходимо нормативно определить, что буровые отходы в ГНБ безопасны для окружающей среды. А затраты на их утилизацию должны быть включены в сметные расходы.
Чекунов А. Ю.:
Решение может заключаться в регенерации бурового раствора, когда буровой раствор очищается от выбуренного шлама с помощью вибросит или центрифуг. Это позволило бы сокращать количество жидких буровых отходов и применять более доступные самосвалы для вывоза твердых отходов бурения. Сейчас для вывоза жидкого бурового шлама приходится нанимать спецтехнику, например илососы, а также разбавлять раствор водой, так как простые вакуумные машины не способны принимать густой шлам. Это приводит к удорожанию вывоза бурового шлама.
На наш взгляд, необходимо разработать и активно внедрять нормативы по использованию систем регенерации бурового раствора непосредственно на месте производства работ.
Грамма А. Д.:
Проблема очень актуальная и сложная. Необходимо комплексное решение этого вопроса за счет внедрения дополнительного оборудования, которое позволит утилизировать буровые отходы непосредственно на месте производства работ и нормативно-технической документации, регламентирующей эти процессы.
Юдин М. С.:
Необходимо приобретать и эффективно эксплуатировать регенерационные комплексы.
Бурмистров В. А.:
Эта проблема в обозримой перспективе будет только нарастать. Один из путей ее решения –шире применять другие бестраншейные технологии – микротоннелирование, Direct Pipe, Pipe Express.
Зюркалов И. И.:
Необходимо создание нормативной базы на утилизацию отходов бурения. Сейчас только один законный способ – вывоз на полигоны ТБО.
Матвиенко Р. Н.:
Как производственник-практик эту проблему ощущаю на себе ежедневно. Она многолетняя и, к сожалению, трудно решаемая.
Федеральный классификационный каталог отходов (ФККО) согласно коду ФККО 81112312395 относит буровой шлам при ГНБ к V классу опасности. В актуализированном в 2021 году СП 341.1325800.2017 эта правовая норма обязательно будет отражена. Это дает возможность подрядчикам ГНБ утилизировать буровой шлам на месте. На серьёзных по объемам объектах, конечно, актуальна регенерация.
Моё мнение – системное решение вопроса утилизации буровых отходов лежит за рамками наших компетенций. Необходимо на федеральном уровне принять процедуры, регламентирующие механизмы приёмки и утилизации буровых отходов через широкую сеть возможных точек (полигоны, очистные сооружения, коллекторы, рекреационные зоны, природный рельеф). Важно, чтобы нас наконец услышали, так как эта проблема уже давно озвучивается на всех уровнях.
В последние годы стали актуальными вопросы определения фактических планово-высотных координат существующих подземных коммуникаций, особенно при выполнении работ по технологии ГНБ в городских условиях. Как эта работа организована у вас? Ваши планы по ее совершенствованию?
Ташкинов В. В.:
Это вопрос к качеству проектной документации. В подавляющем большинстве ситуаций проектировщики ссылаются только на исходные данные эксплуатирующих организаций, не выезжая на будущее место строительства. Мы выезжаем на место и проводим детальное обследование предполагаемой трассы бурения вплоть до шурфовки существующих коммуникаций.
Чекунов А. Ю.:
Для определения фактических планово-высотных координат существующих подземных коммуникаций ООО «Бестраншейные технологии» использует трассоискатели.
Грамма А. Д.:
Мы тщательно обследуем существующие сети. Единая база существующих сетей должна усовершенствоваться, но риски остаются.
Юдин М. С.:
У нас есть собственный штат геодезистов. В наших планах повышение квалификации сотрудников, приобретение нового геодезического оборудования, работа с эксплуатирующими организациями с целью корректировки и уточнения фактических отметок коммуникации.
Бурмистров В. А.:
Определять фактическое положение в любом случае необходимо всеми доступными методами. Другого не дано.
Зюркалов И. И.:
Шурфовка коммуникаций и определение сетей с помощью трассоискателей.
Зайнутдинов Р. М.:
Используем поисковые приборы, либо протаскиваем локацию ГНБ через существующие патрубки, разрабатываем с поставщиком полиэтиленовых труб впайку сигнальной проволоки с нанесением защитного покрытия.
Матвиенко Р. Н.:
Значительные объёмы работ по технологии ГНБ мы осуществляем в Москве – здесь эта работа уже более 10 лет регламентирована законодательно через «Мосгоргеотрест». Подрядчики обязаны сдавать построенные инженерные сети в геофонд города через контрольно-геодезическую съёмку. Съёмка ведётся посредством протяжки зонда локационной системы через тело трубы с привязкой планово-высотного положения к геодезическим координатам в контрольных точках. Постепенно внедряются гироскопические системы, полностью исключающие неточности, поскольку не подвержены активным и пассивным помехам в отличие от радиолокационных методов, особенно в условиях высокой плотности действующих инженерных сетей и сооружений.
Данный регламент, именно в технологической части, прописан в СП 341.1325800.2017 (п. 11.4.2). Я считаю, что даже если такие требования не сформулированы в регионах, их следует придерживаться. Неточные данные в исполнительной документации на ГНБ – мина замедленного действия абсолютно для всех – самого подрядчика, заказчика, проектных организаций, изыскателей, поскольку в случае аварии при повреждении перехода ГНБ административная и финансовая ответственность коснется всех.
Мы не можем напрямую обязывать власти вводить те или иные требования и регламенты на законодательном уровне, но подключаться к разъяснительной работе обязаны.
Повлияло ли на эффективность вашей работы повышение цен на строительные материалы, ГСМ, металл и т. д.?
Ташкинов В. В.:
Влияние оказало, но несущественное. Все понимают, что цены растут и, соответственно, поднимается цена выполнения наших работ по технологии ГНБ.
Чекунов А. Ю.:
Конечно, повышение цен сказалось на рентабельности предприятия. Заказчики не очень хотят поднимать цены на работы, и на первое место выходит профессионализм исполнителей по технологии ГНБ. Сокращая время производства работ, применяя свои наработки и решения, свой инструмент и специализированное оборудование, мы в значительной степени нивелируем негативное воздействие от повышения цен.
Грамма А. Д.:
Практически нет, расценки на ГНБ продолжают снижаться.
Юдин М. С.:
Повышение цен на строительные материалы, ГСМ и металл существенно влияет на эффективность нашей работы. Нивелировать удается, но с большим трудом.
Бурмистров В. А.:
Мы вынуждены были существенно сократить объемы работ по технологии ГНБ по причине недопустимо низкой рентабельности объектов, предлагаемых для реализации бестраншейным строительством.
Зюркалов И. И.:
Рентабельность работ по ГНБ за последний год упала в два раза.
Матвиенко Р. Н.:
Конечно, оказало и продолжает оказывать. Среднерыночные расценки на ГНБ априори не дают основы для должного развития предприятия. Ранее я уже подробно обозначил причины этих явлений, а тут ещё добавились – рост цен на ГСМ, трубы, строительные материалы, да практически на всё. Это заметно опережает возможности корректировки стоимости работ в сфере ГНБ. Нездоровая конкуренция и демпинг в угоду получения работы любым способом с игнорированием технологических рисков и качества со стороны многих подрядных организаций делают своё дело. В этих условиях все подрядные организации испытывают дополнительное финансовое давление, мы не исключение.
Ваши планы по модернизации парка эксплуатируемых комплексов ГНБ.
Ташкинов В. В.:
В 2021 году мы модернизировали часть парка. В процессе приобретения еще одна установка ГНБ с тяговым усилием 15 т.с. Рассматриваем покупку новой техники из Китая или бывшей в эксплуатации из Германии.
Чекунов А. Ю.:
Наша компания активно проводит модернизацию парка эксплуатируемых комплексов ГНБ. Немногим более года назад мы приобрели два новых комплекса Goodeng GD-360, ввели в эксплуатацию установку ГНБ для работы в сложных грунтах DRILLTO ZT-36/72 с двойными штангами. Мы понимаем, что надо уходить в сложные работы, где меньше конкуренции. Каждый переход по-своему уникален, но скальное бурение заставляет думать по-другому, подстегивает решать на первый взгляд невыполнимые задачи.
Грамма А. Д.:
Эту работу мы планируем в среднесрочной перспективе.
Юдин М. С.:
Модернизируемся, но за счет техники ГНБ ранее бывшей в эксплуатации, так как новое оборудование очень дорого. Комплексы ГНБ китайских производителей не рассматриваем.
Бурмистров В. А.:
Парк эксплуатируемых комплексов ГНБ с избытком позволяет нам решать задачи, стоящие перед компанией в области ГНБ.
Зюркалов И. И.:
В настоящее время мы делаем только капитальный ремонт эксплуатируемых комплексов ГНБ и обновляем инструмент.
Матвиенко Р. Н.:
К сожалению, в обозримой перспективе таких планов нет из-за финансовой ситуации. На современном этапе лишь поддерживаем имеющийся парк буровой техники, оборудования и бурового инструмента. Мы работаем на установках Ditch Witch (2720, 8020). Пока запас надёжности самой техники, наша собственная ремонтная база и наличие специалистов позволяют оставаться в обойме надежных подрядных организаций.
Что вы думаете о приобретении комплексов ГНБ, бывших в эксплуатации?
Ташкинов В. В.:
Приобретаем бывшие в эксплуатации установки только для разбора на запчасти. Трудно найти в продаже подержанную установку в приемлемом для эксплуатации состоянии.
Чекунов А. Ю.:
Мы всегда вовремя и качественно обслуживают свою технику, что позволяет работать практически без поломок на объектах. Но далеко не все так делают. Мы приняли решение покупать китайские, но новые установки ГНБ.
Юдин М. С.:
Мы только на таких и работаем, у нас богатый опыт ремонта и поддержания оборудования в рабочем состоянии.
Бурмистров В. А.:
Если только на запчасти, стоимость которых высока.
Зюркалов И. И.:
Комплексы ГНБ производства компаний из США и стран ЕС вполне можно приобретать и успешно эксплуатировать.
Матвиенко Р. Н.:
Разная техника по возрасту, состоянию, моточасам, условиям эксплуатации, разные фирмы-производители, разные задачи и уровень специалистов в подрядных организациях – нет однозначных рекомендаций.
Новая буровая техника для ГНБ от проверенных фирм-производителей при условии наличия дилерской сети со складскими программами для ремонта и обслуживания – идеальный вариант. Но если он финансово недоступен, нужно рассматривать варианты приобретения техники ГНБ ранее бывшей в эксплуатации.
Как вы относитесь к инновациям на рынке бестраншейного строительства? Готовы ли внедрять новые технологии или предпочитаете использовать традиционные классические подходы? Ваши планы на обозримую перспективу в этом направлении.
Ташкинов В. В.:
Всегда приветствую что-то новое. Стараемся постоянно внедрять какие-либо инновации в практику работ по бестраншейному строительству трубопроводов по технологии ГНБ. На наш взгляд, динамику внедрения инноваций сдерживает отсутствие оперативной информации от коллег по отрасли. А так только на семинарах и конференциях МАС ГНБ встречаемся и обмениваемся опытом.
Чекунов А. Ю.:
Мы активно отслеживаем и внедряем новые технологии в области ГНБ, детально изучаем и анализируем, как применить их в нашей работе, как та или иная новинка может сократить риски или сроки выполнения работ. Одна из таких инноваций – буровой комплекс с увеличением усилия прямой-обратной тяги в 2 раза за счет подключения дополнительных гидромоторов, который мы приобрели 8 лет назад. В то время такого плана установки только выходили на рынок, и было много споров о том, насколько они востребованы в ГНБ. Сейчас мы уверены, что при правильном применении они позволяют выполнять более сложные работы. Сегодня уже многие участники российского рынка ГНБ оценили преимущества таких машин.
Другой пример внедрения нашей компанией инноваций – приобретение и ввод в эксплуатацию установки ГНБ для скального бурения DRILLTO ZT-36/72 с двойными штангами
Грамма А. Д.:
Пока успешно применяем классические подходы.
Юдин М. С.:
Готовы! Но какие?
Бурмистров В. А.:
Современный подрядчик, строящий подземные коммуникации, безусловно, должен владеть всем арсеналом бестраншейных технологий и оборудования для их реализации. Тот факт, что все новейшие технологии – импортные, сильно тормозит их освоение. Тем не менее, наша компания следит за инновациями и по мере возможностей старается внедрять их в практику.
Матвиенко Р. Н.:
Очень положительное отношение, огромный интерес! В нашем коллективе есть целая команда, которая уже много лет отдала технологии ГНБ, мы увлечены своей работой и стремимся к развитию. По мере сил совершенствуем свои возможности – обновили линейку локационных систем, усовершенствовали подходы в части буровых растворов, расширили линейку бурового инструмента.
Мы относительно небольшая самостоятельная специализированная компания, без административного ресурса, возможности работать по смете с гарантией стабильной оплаты выполненного проекта у нас нет, отсюда и ограничения. Но мы с оптимизмом смотрим в будущее. Если конъюнктура будет меняться, будем реагировать на эти изменения.
Ваши пожелания производителям комплексов ГНБ, навигационного оборудования, бурового инструмента, компонентов для приготовления бурового раствора.
Ташкинов В. В.:
Побольше рекламировать свою продукцию. Проводить в России специализированные технические семинары и презентации, где не просто информировать профессиональное сообщество ГНБ о достоинствах своего оборудования, но и проводить объективный технический сравнительный анализ его параметров с аналогичными комплексами ГНБ других производителей.
Чекунов А. Ю.:
Сформировался объективный запрос подрядчиков ГНБ на компактную и относительно недорогую установку по утилизации и регенерации бурового раствора. Это позволит раз и навсегда закрыть вопрос по утилизации бурого раствора и снижения расхода бентонита и полимерных добавок.
Нужно модернизировать буровой инструмент, разрабатывать новые модели расширителей, которые позволят более эффективно решать задачи по бурению. Сегодня многие пользуются в основном «морковками» и их различными модификациями, а также рубящими расширителями. Наши специалисты разработали и успешно применяют несколько видов новых конструкций расширителей, такие, как лопастные с передним центратором (получен патент на изобретение), со шпателями, с задним стабилизатором и т.д.
Грамма А. Д.:
На наш взгляд, актуальная задача – усиление контроля качества бентонита. В последние годы все сложнее определиться с качественными характеристиками предлагаемого для производства работ продукта.
Юдин М. С.:
Постоянно улучшать качество выпускаемой продукции.
Бурмистров В. А.:
Необходимо переносить производство комплексов ГНБ в Россию.
Учить профессионалов в своих вопросах, а тем более, озвучивать свои требования, с моей точки зрения, бесперспективно. Сегодня на российском рынке есть много профессиональных участников. Передовой опыт попадает в Россию, а зачастую здесь и формируется. Важно сотрудничать с такими партнерами на благо собственного развития.
Подбор квалифицированных кадров сегодня едва ли не основная «головная боль» подрядчиков ГНБ. Как вы решаете эту проблему?
Ташкинов В. В.:
Такая проблема действительно существует. Мы в последнее время стали готовить специалистов самостоятельно по системе наставничества: опытных сотрудников, имеющих стаж работы в ГНБ не менее пяти лет, ставим наставниками к молодым специалистам. Таким образом мы подготовили уже более десяти человек. Также по возможности отравляем специалистов на семинары в Учебный Центр МАС ГНБ в г. Казань.
Чекунов А. Ю.:
За многие годы в нашей организации сформировался основной костяк опытных сотрудников, который позволяет нам самостоятельно готовить кадры для предприятия.
Грамма А. Д.:
Проблема реально существует, и ее решение становится с каждым годом все сложнее.
Юдин М. С.:
Специалисты нашей компании, имея большой опыт работы в области ГНБ, самостоятельно обучают новых сотрудников.
Бурмистров В. А.:
Новых операторов комплексов ГНБ готовим «на месте», доучиваем в учебных центрах, в т.ч. при МАС ГНБ.
Зюркалов И. И.:
Принимаем на работу выпускников колледжей и институтов. Геологоразведка готовит неплохих специалистов.
Матвиенко Р. Н.:
С большим трудом. Держимся на старых кадрах, с новыми действительно колоссальные проблемы – у всех нас тяжелый хлеб, а экономическая коррида последних лет заставила многих обученных и опытных специалистов покинуть сферу ГНБ. Новых найти и обучить крайне непросто.
У этой проблемы есть несколько причин – отсутствие финансовой стабильности в строительной отрасли; вынужденная оптимизация структуры предприятий-подрядчиков, когда функционал каждого сотрудника значительно вырос; условия работы и проживания, когда подрядные организации не могут позволить себе инфраструктурный кластер на должном уровне. И даже если вдруг всё резко изменится в плане возможностей, технологически сложная сфера ГНБ ещё долго будет страдать от этого дефицита ключевых специалистов, которых нужно не один год вводить в профессию, обучать, формировать их профессиональный уровень.
Не стоит забывать, какой колоссальный удар был нанесён в 90-е годы по системе профессионального образования рабочих специальностей, и он до сих пор системно не ликвидирован. А ведь именно эта база и служит источником прихода людей в нашу профессию. Нет притока молодёжи в отрасль. Но, как в известном фильме – «Будем искать!». В каждом правиле есть свои исключения – толковых специалистов можно и нужно находить, обучать, заинтересовывать. Если делать это целенаправленно, то результат пусть не сразу, но будет обязательно.
Что вы предпринимаете для удержания квалифицированных специалистов?
Ташкинов В. В.:
Стараемся удержать людей стабильной заработной платой и обеспечением работой. Решить проблему с переманивания кадров можно только стабильностью.
Чекунов А. Ю.:
Создаем нормальные условия для работы, вовремя обновляем оборудование и инструмент. На предприятии работает штат специалистов для своевременного ремонта: электрики, сварщики, токари, слесари. Покупаем качественную летнюю и зимнюю спецодежду. Все бригады укомплектованы необходимым оборудованием и инструментами. Все это обеспечивает высокую производительность труда и позволяет быстро и качественно выполнять поставленные задачи.
Грамма А. Д.:
Стабильность, своевременная выплата заработной платы, предоставление сотрудникам беспроцентных ссуд.
К сожалению, все чаще и чаще в последние годы приходится стакиваться с фактами переманивания специалистов недобросовестными конкурентами, это становится проблемой.
Юдин М. С.:
Наша компания работает в Москве и Московской области, стараемся за границы Московского региона не выезжать, предоставляем соцпакет, повышаем зарплату.
Зайнутдинов Р. М.:
Проводим психологический анализ личности сотрудника, формируем состав бригад из специалистов с общими взглядами и жизненными ценностями. Обеспечиваем комфортные условия проживания сотрудников в командировках.
Матвиенко Р. Н.:
Для удержания специалистов наше предприятие использует стандартные подходы – доступное по финансовым возможностям материальное стимулирование, адресную финансовую помощь, создание приемлемых условий труда и отдыха на объектах, здоровую атмосферу в коллективе, человеческие отношения.
Как организована система материального стимулирования специалистов в вашей компании?
Ташкинов В. В.:
После окончания работ, особенно это касается «сложных» переходов, дополнительно к заработной плате выдаем премии порядка 30-40 тысяч рублей.
Чекунов А. Ю.:
Специалисты работают на сдельной системе оплаты труда, что стимулирует работать быстро, качественно и с минимальными затратами. При этом конечная зарплата бригад находится в зависимости от фактических затрат предприятия на реализацию строительством объекта.
Юдин М. С.:
Выплачиваем премии, которые напрямую зависят от объема и сроков выполненных работ.
Зайнутдинов Р. М.:
Зарплаты согласно ТК РФ, путевки в санаторий и выплаты детям, оказание материальной помощи по заявлению сотрудника.
Матвиенко Р. Н.:
Для каждого специалиста есть базовая ставка за отработанное на объектах время, есть премии в зависимости от успешности реализации объектов той или иной степени сложности и соблюдения сроков строительства, есть адресная материальная помощь.
Учебный центр МАС ГНБ – ведущая в России организация по обучению операторов ГНБ и повышению квалификации ИТР. Как вы оцениваете его работу?
Ташкинов В. В.:
Оцениваем хорошо. Мы пользуемся услугами данного центра. Для повышения эффективности хотелось бы, чтобы цена была ниже, а экзамены на получение удостоверения сложнее.
Чекунов А. Ю.:
Если бы такой организации не было, ее надо было срочно создать. Обучение, обмен опытом – повышение квалификации без этого невозможно. Наши специалисты проходили обучение в учебном центре МАС ГНБ, что позволило даже у опытных бурильщиков систематизировать знания и в последующем правильно их применять на практике. В дальнейшем нужно больше практических, наглядных примеров работы ГНБ на реальных объектах или же на базе предприятий, производящих буровые работы. Понимая, насколько это сложно реализовать в современных реалиях, можно снимать видео и фото с объектов и использовать материалы в учебном процессе.
Зюркалов И. И.:
Направляем операторов комплексов ГНБ и ИТР на курсы в Учебный центр МАС ГНБ, где качество подготовки специалистов соответствует самым высоким отраслевым стандартам.
Зайнутдинов Р. М.:
Плодотворно сотрудничаем, периодически обучаем операторов и ИТР.
Матвиенко Р. Н.:
Оценки проделанной колоссальной работы учебного центра МАС ГНБ, безусловно, самые положительные. Целый ряд специалистов нашей компании – операторы комплексов ГНБ, растворных узлов, ИТР – прошли обучение.
Особенно ценны практические методики, на них и базируется учебный процесс. Люди уезжают с обучения не просто с корочками в кармане (без которых, к слову, невозможно заявиться на очень многие объекты по конкурсным процедурам), но с другими горизонтами профессиональных знаний. Очень хорошо видно, что для ряда специалистов это провоцирует определенный качественный скачок в подходах к своей работе – люди начинают думать и понимать, что делают, а не просто механически повторять свой функционал без оглядки на обстоятельства и нюансы. А именно от этого, зачастую, и зависит успех в достижении конечного результата на сложных объектах.
Пожелать хочется только одного – чтобы не опускалась поднятая планка, а учебные циклы носили стабильный характер.
Какое повлияла пандемия коронавируса на ваш бизнес? Изменились ли производственные планы?
Ташкинов В. В.:
Пока пандемия сильного влияния на производственную деятельность нашего предприятия не оказала. Был небольшой сбой в самом ее начале, часть сотрудников переболели, другую часть привили.
Чекунов А. Ю.:
Пандемия коронавируса сдвинула сроки реализации ряда проектов, но после отмены части ограничений работы стало даже больше. Планы изменились, но не кардинально.
Грамма А. Д.:
Да, наши производственные планы из-за пандемии существенно скорректировались. Для сохранения основного производственного потенциала компании пришлось даже немного сократить персонал.
Юдин М. С.:
Существенного влияния на нашу работу пандемия коронавируса не оказала.
Бурмистров В. А.:
Как на всех – где-то плачем, что-то оплачиваем.
Зюркалов И. И.:
Объёмы работ по заказам предприятий ТЭК сократились в 2 раза. В связи с этим мы были вынуждены переориентироваться на работы в отрасли ЖКХ.
Зайнутдинов Р. М.:
Работаем. Часть заказов передвинулась на зиму с увеличением стоимости работ.
Матвиенко Р. Н.:
Изменилась внешняя среда, от которой зависит бизнес. Соответственно, и мы, как и все, реагировали по обстоятельствам. В начале пандемии были перерывы в работе до нескольких недель, болели сотрудники. Большое число заказчиков также вводило мораторий на свою деятельность. Со временем ситуация выровнялась. Производственные планы не меняются – нужно работать.
Какой совет вы дадите молодым подрядчикам ГНБ, только начинающим свой путь в области бестраншейного строительства подземных коммуникаций?
Ташкинов В. В.:
Учиться, учиться и еще раз учиться.
Чекунов А. Ю.:
Оценивать риски, совершенствоваться и постоянно обучаться, получая необходимый опыт в ГНБ. Избегать текучки кадров, обеспечивать максимально комфортные условия работы своим сотрудникам.
Юдин М. С.:
Очень внимательно проанализировать все «за» и «против» в самом начале этого пути. Российский рынок ГНБ чрезвычайно конкурентен и волатилен.
Бурмистров В. А.:
В ГНБ или нет – быть профессионалом и оставаться им. Человеком с большой буквы.
Зюркалов И. И.:
Не жалейте средств на обновление и модернизацию оборудования ГНБ, машин и механизмов.
Матвиенко Р. Н.:
Прежде всего, пожелаю им успехов в данном начинании, поступательного развития и долгого пути в профессии. Если это не сиюминутный конъюнктурный порыв, а далеко идущие планы – не изобретайте велосипед. Прежде всего нужно глубоко проанализировать существующий опыт, определиться с целями и задачами, ведь ГНБ может быть очень разным. Особое внимание следует обратить на коллектив – организационные и технологические сложности таковы, что специалисты без опыта работы из других областей и направлений не смогут дать нужных результатов, а тренироваться на дорогостоящей технике и оборудовании, идти на высокие риски аварийности – утопия.
Профессиональное сообщество в лице МАС ГНБ с его уникальной учебной базой, нормативные документы, коллеги из вашего региона, поставщики техники, оборудования, расходных материалов – есть на кого опереться и успешно стартовать! А дальше начнет нарабатываться собственный опыт, что со временем позволит стать полноценным успешным профессиональным участником рынка.